Références
Une sélection de missions conduites ces trois dernières années. Les noms des clients sont anonymisés lorsque la confidentialité l'exige.
DSN
Agence publique de promotion des investissements · Afrique de l'Ouest · 2024
Réduire de 21 à 5 jours le délai de création d'entreprise grâce à un portail interadministratif.
Délai moyen réduit de 76 % et 4 200 dossiers traités la première année.
DSN
Groupe bancaire régional · Afrique centrale · 2023
Unifier les données de six filiales et donner au comité exécutif un pilotage hebdomadaire fiable.
Reporting exécutif produit en 2 heures contre 9 jours auparavant.
BEMS
Groupe agro-industriel privé · Cameroun · 2025
Valider la viabilité d'une usine de transformation de manioc avant un investissement de 12 M€.
Dimensionnement révisé à la baisse de 30 %, seuil de rentabilité atteint en 26 mois.
BEMS
Opérateur de télécommunications · Afrique de l'Ouest · 2024
Repositionner l'offre grand public face à l'arrivée d'un troisième opérateur sur le marché.
Croissance du revenu moyen par abonné de 14 % sur douze mois.
CAFC
Unité de gestion de programme · Multi-pays (3 pays) · 2025
Sécuriser la justification de 8,5 M€ de dépenses sur un programme multi-pays de quatre ans.
Rapport accepté sans réserve majeure et poursuite du financement de la phase 2.
CAFC
Groupe de distribution · France / Afrique centrale · 2023
Installer un pilotage mensuel fiable dans un groupe passé de 40 à 260 salariés en trois ans.
Marge brute par magasin identifiée et redressée de 3,4 points en un exercice.
Le MAC G a structuré notre feuille de route de transformation en six mois, avec une rigueur méthodologique et une compréhension fine de nos réalités locales.
L'audit a été conduit sans complaisance mais avec un vrai souci de nous rendre autonomes. Nous avons gardé les outils et les réflexes.
Leur étude de marché nous a évité un surdimensionnement coûteux. C'est rare qu'un cabinet recommande d'investir moins.