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CAFC · Comptabilité — Audit — Finance — Contrôle

Sécuriser la performance et la confiance financière.

Le département CAFC sécurise la fiabilité de l'information financière et la solidité des dispositifs de contrôle. Il accompagne les directions générales et financières sur l'audit, la structuration financière, le contrôle de gestion et la conformité, dans les référentiels OHADA, SYSCOHADA et IFRS.

Domaines d'intervention

Audit et commissariat

Audit contractuel, audit organisationnel, revue de procédures et audit de projets financés par des bailleurs.

Contrôle interne et maîtrise des risques

Cartographie des risques, manuel de procédures, séparation des tâches et dispositifs anti-fraude.

Contrôle de gestion et pilotage

Comptabilité analytique, budgets, reporting mensuel et tableaux de bord de direction.

Structuration et recherche de financement

Modélisation financière, plan de trésorerie, dossiers bancaires et relations avec les investisseurs.

Conformité et normes

Passage SYSCOHADA révisé et IFRS, fiscalité d'entreprise, conformité anti-blanchiment.

Nos ambitions

  • Doubler le portefeuille d'audits de projets financés par des bailleurs internationaux d'ici trois ans.
  • Certifier l'ensemble des consultants du département sur les normes IFRS et SYSCOHADA révisé.
  • Déployer une offre de contrôle interne accessible aux PME de croissance.

Études de cas

Unité de gestion de programme · Multi-pays (3 pays) · 2025

Audit d'un programme de développement financé par un bailleur international

Sécuriser la justification de 8,5 M€ de dépenses sur un programme multi-pays de quatre ans.

  • Revue exhaustive des pièces justificatives et des marchés
  • Tests de conformité aux procédures du bailleur
  • Plan de remédiation en 14 actions priorisées

Rapport accepté sans réserve majeure et poursuite du financement de la phase 2.

Groupe de distribution · France / Afrique centrale · 2023

Contrôle de gestion pour un groupe de distribution en croissance

Installer un pilotage mensuel fiable dans un groupe passé de 40 à 260 salariés en trois ans.

  • Comptabilité analytique par point de vente
  • Processus budgétaire annuel et révisions trimestrielles
  • Tableau de bord mensuel en huit indicateurs

Marge brute par magasin identifiée et redressée de 3,4 points en un exercice.

Prestations du département

Audit organisationnel et de procédures

Objectiver les failles de fonctionnement et fiabiliser vos circuits de décision.

Mise en place du contrôle de gestion

Doter la direction d'un pilotage mensuel fiable et compréhensible.

Structuration financière et levée de fonds

Préparer un dossier crédible pour les banques, fonds et bailleurs.