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BEMS · Bureau d'Études Marketing et Stratégie

Décider sur des faits, pas sur des impressions.

Le BEMS produit la connaissance nécessaire à la décision : études de marché, analyses sectorielles, évaluations de politiques publiques et stratégies de croissance. Ses travaux combinent collecte terrain en Afrique, modélisation économique et benchmarks internationaux, pour des recommandations directement exploitables par les comités de direction.

Domaines d'intervention

Études de marché et terrain

Enquêtes quantitatives et qualitatives, panels consommateurs, études de faisabilité et dimensionnement de la demande.

Stratégie d'entreprise

Plan stratégique, diversification, entrée sur un nouveau marché, modèle économique et plan d'affaires.

Marketing et marque

Positionnement, architecture de marque, stratégie de communication et plan média multicanal.

Évaluation de politiques et de programmes

Cadres logiques, indicateurs de résultat, évaluations à mi-parcours et finales pour bailleurs et institutions.

Intelligence économique

Veille concurrentielle, analyse sectorielle et notes d'aide à la décision pour les dirigeants.

Nos ambitions

  • Constituer la première base d'observation des marchés d'Afrique centrale et de l'Ouest du cabinet.
  • Publier deux études sectorielles de référence par an, en accès libre.
  • Porter à 60 % la part des enquêtes réalisées avec des équipes terrain locales formées par le Groupe.

Études de cas

Groupe agro-industriel privé · Cameroun · 2025

Étude de marché pour une unité de transformation agroalimentaire

Valider la viabilité d'une usine de transformation de manioc avant un investissement de 12 M€.

  • 1 800 entretiens auprès de producteurs, grossistes et ménages
  • Modélisation de la demande sur trois scénarios de prix
  • Analyse de la concurrence formelle et informelle

Dimensionnement révisé à la baisse de 30 %, seuil de rentabilité atteint en 26 mois.

Opérateur de télécommunications · Afrique de l'Ouest · 2024

Plan stratégique d'un opérateur télécom en phase de consolidation

Repositionner l'offre grand public face à l'arrivée d'un troisième opérateur sur le marché.

  • Segmentation client fondée sur les usages réels de data
  • Refonte de l'architecture d'offres et de la politique tarifaire
  • Feuille de route commerciale sur 18 mois

Croissance du revenu moyen par abonné de 14 % sur douze mois.

Prestations du département

Étude de marché et de faisabilité

Mesurer la demande réelle avant d'engager un investissement industriel ou commercial.

Plan stratégique à cinq ans

Aligner ambitions, ressources et organisation autour d'une trajectoire lisible.

Évaluation de programme

Mesurer les effets d'un programme public ou financé par un bailleur, avec méthode.